在当今社会市场竞争日益加剧的大环境下，各种生产成本已经成为每一个企业参与市场竞争的有效手段。在企业设备管理方面，企业叉车设备的维修费用是生产成本的一个重要点，那么该如何去叉车设备维修费用呢?小编建议企业可以从以下几点来叉车的维修费用：

一、在实际的叉车操作过程中，一些企业对于叉车常常都是有“重使用，轻管理”这种现象。叉车驾驶员或设备管理员对于叉车的性能认识不够，正常情况下都是觉得只要叉车可以操作，就要让叉车满负荷运转，有些连续甚至连续一整天的操作，叉车没有定时的休息、或保养维护的时间。有些管理员甚至会认为停下来休息或是叉车保养维护是在浪费时间，拖延了工作的进度或是了生产效率。孰不知其实这样做会给叉车的埋下故障隐患。当叉车发生故障时，它所耗费的时间及人力物力将远远大于平时保养维护的时间、费用。因此，去叉车维修费用的有效方法之一，加强设备管理部门与生产或仓管部门的沟通，找出更好的方法以应对叉车平日需要的休息及保养维护。

二、及时制定叉车的实际操作工时及额定工作量。这样做既可以增长叉车的劳动效率又可以在定点定额完成时得到休息及保养，在另一方面来说还维修的工资，就目前的维修成来算，工资是占修理费用的百分之四十左右。因此，加强对叉车的日常维护保养，从基本上去避免非正常磨损的意外事故，延长使用寿命和叉车大修周期，是 维修费用的重要措施之一。精减叉车易损配件的成本，及时地按叉车的实际情况修订维修费用额度。精减叉车易损配件成本的途径可以说是多方面的，例如从基本的配件采购，运输费用，仓储及及时时的使用等各个环节，都具有可能性。若没有实际的制定出配件的成本计划及维修费用的定额，可能会经常导致叉车易损的维修配件的在仓库积压浪费或是维修费用超额、机械待修导致使用效率低下等各种不良现象的出现。因此企业制定叉车维修费用的定额，使各个环节都抓紧，对于与控制叉车维修费用是至关重要的。